互联网转型、跨界打 劫不要被概念玩死,印刷企 业应该务实地做这些!

发布时间:2017-9-6      来源: 爱印印刷

  如今,从汽车制造、装备制造、生物医药、基础材料,到食品饮料、服装制造、图书印刷等等这 些较为传统的行业都深深地陷入了一场焦虑之中,认为自己四面楚歌,认为自己要被颠覆,认为自己要被取代。
  自己渠道、店铺在一点点覆没,人力、材料成本则日日攀升,这些一 切似乎也在印证自己的焦虑是对的。面对可能的死亡,企业家 们都在积极采取救治措施,激励员工、给客户送钱,拉着代 理商加盟商吃吃喝喝,然而这 些老办法好像突然失效了,企业依然没有好转。
  
      面对困境
  盲目+互联网

  这时,老板们 一门心思疯狂地想各种办法突围,结果大 家都找到了同样的方法——互联网,接着互 联网如病毒般四面八方袭来,打开任 何网页随处可见互联网创造的奇迹;看看报纸,互联网 的传奇也充斥在报端各处;看个电 视也是处处都谈互联网的神奇;互联网 俨然成了各行各业的救命稻草,我们印刷行业亦是如此对待之,趋之若鹜,奉若神明。
  于是,各位老板们纷纷转型“互联网+”,时刻准 备着变身互联网企业,一副气 势汹汹地准备跨界打劫别的行业,改变改变世界。淘宝、京东成 为了大家竞相模仿的对象,花重金搭建网站、做平台、搞电商,印刷名片不叫名片,叫互联网+名片;易拉宝、图书、宣传单、日历这 些通通都要贴上互联网+,然后呢,弱弱地 问一下您有流量吗?
  然后,因为对 于互联网企业的美好愿景,最终让 自己陷入了互联网这张大网中,想挣扎挣扎,试图有所突破,面临的 是大把金钱好似扔进了无底洞。及时脱身,不继续砸钱,只看到 自己昔日重金打造的网站,变成了博彩网。

  不务正业
  导致灭亡

  当然了,以上还 是比较踏实的企业,也勉强算得上“互联网+印刷”,还没有走的太偏。然而,更有甚者,与其说互联网转型,不如说是转行,转得还很离谱。有的企 业印刷做得好好的,跑去搞房地产,想想房 地产需要的资金支持多么庞大,结果弄得资金链断裂,最终迎 来的只有倒闭了。
  我相信 有不少印企老板做着印刷的同时,还会搞些副业,更重要 的是将副业当主业做。千万不 要看到别的行业赚钱就盲目跟风。有些企 业没有考虑自己的能力和市场的实际情况,盲目地跟风别的企业,别人投资搞什么,自己也盲目跟风,这实在不可取。
  因为在 座的各位老板们对于印刷业的门门道道了然于心,但是对 于其他行业又有多少了解呢,每个行 业都有自己的护城河,而且河水很深,不小心就会淹死了。一个企 业冒然转到全新的行业,既没有行业的经验,又没有客户的基础,也没有 熟悉监管的团队,失败必 然是大概率事件。
  其实这些年来,各种印刷企业倒闭,大多是因为盲目投资、盲目引进设备、到外地投资失误、盲目扩张,导致资金链断裂,多少真的是因为趋势、互联网冲击倒闭的。
  如果真 的因为趋势所致,现在就不会还有10多万家企业活着,有多少 个行业能容得下10万多家企业,其实印 刷行业还没那么差。

  只懂概念
  缺少实质建设

  说了这么多,可能有 人会觉得现在我的企业活得还不错,自己什么都不做,反而比 那些投入很多的企业活得还好一些。千万不 要被这种现象所麻痹,大家还 是要对现状和未来有一个准确的判断,否则迎 来的也将是灭亡。
  那问题出在哪里了?很多人认为印刷企业老板们不懂互联网,没有互联网思维,所以才失败了。其实这个想法真不对,你知道 印刷人有多努力吗?
  印刷老 板们工作起早贪黑、兢兢业业,还不忘学习,各种各 样的培训班都能看到各位老板们的身影,说起工业4.0、ERP、C2M、B2B、B2B2C、互联网+、智慧工厂、产业互 联网这些新潮词,各位老板们门清,甚至有 些老板们上去客串下讲师,讲上一 节课都没有问题。
  然后呢?如果去 到这些企业的工厂一看,你看到 的是车间管理一塌糊涂,帖上个“坚守实业”的标签,以民族企业标榜自己。花了大笔的金钱买了ERP、EMS这些软 件系统就只是个摆设,喊了这 么多年的精益求精,到现在 却连一点影子都没有。
  比如前两年,广州最大民营印刷企业丰彩印 刷倒闭闹得沸沸扬扬,对于其 倒闭原因也是众说纷纭。对于丰彩的停产,一名老员工表示,倒闭是 公司长期管理混乱所致。他举例称,公司的 物料管理较为混乱,就拿油墨来说,附近的 几家小纸箱厂临时需要油墨,可以托 丰彩内部员工带出厂外。
  看到这 有没有一丝凉意,别说精益求精了,这连基 本的管理都不达标,这还是年产值达到10亿的大企业。
  互联网、ERP、EMS这些大 家早已耳熟能详了,这些不 仅仅是未来的趋势,更应该 是顺应趋势的手段,是技术,是工具,是企业 真正需要升级的地方。企业只 有思考如何把这些技术完美融入生产流程中并运用到极致才,才是最正确的道路。
  如今,人力、材料成本日日攀升,纸张价格一天一价,生产利润日益削减,我们更 应该学会运用这些技术,优化生产流程,做到开源节流。
  有的企 业倒是做到了节约成本,比如偷纸,但这些非正途。试想一下,如果印刷一单活,少消耗 纸张少浪费油墨;大家使 用同样的印刷机,你不用等活,上版和 调试环节比其他人快,正正当当的压缩成本,不比偷 纸这样的把戏要好吗?
  如何实现精益生产,用最实际的方式,最正确的途径,实现印 刷生产提质增效才是正道!
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